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　　该书联合作家办理理论，零碎先容和叙述了贸易银行办理的普通实际、方式和对象，同时，也参加了作家对贸易银行办理的多少思虑，对贸易银行运营办理的首要题目均有涉列。理论性强，题目导向是该书的根本特性。

　　该书依照工商企业办理的普通编制，联合贸易银行办理的特别性，构造细致，实质详实，共二11章，详细包罗：金融系统与贸易银行、公司管理、本钱办理、计谋办理、构造办理、人力资本办理、物业欠债办理、财政办理、公司金融营业办理、买卖银行与跨境金融、投资银行、物业办理、物业托管、单据营业、批发金融营业、私家银行、金融市集营业、结算办理、周全危害办理、金融科技与数字化转型、质料与效力办理等实际和实务常识。

　　比拟工商企业，贸易银行的运营办理看似方便：“一伙字号，一间铺子，一群穿戴行服的人”；但外表可见的“旱涝保收”，只不外是“风调雨顺”时的错觉。“伯仲乞贷，有去无回；伴侣乞贷，交恶构怨”，假贷并非一件轻易的事，何况今生贸易银行的营业早已超越假贷的范围。素质上，贸易银行的办理与普通企业并没有二致，但手脚运营泉币微风险的特别企业，又确有其特别性。成绩一家银行，必须一代乃至几代人的艰辛尽力，而毁掉一家银行则可在须臾之间。

　　金融是经济的血脉，贸易银行是经济的心脏，华夏贸易银行的成长得之于鼎新凋谢，与经济成长血脉邻接，同频共振。曾记得，20 世纪 90 年月初，全民皆商；华夏贸易银行方才迎来“专改商”，欢娱之际，天然不甘落伍，除分发巨量撑持经济成长，还挽起裤腿，径直下海；全部经济暂时狂飙突进，但留给贸易银行的倒是一派狼籍，尔后即是清算整理，分业运营，措置不良…… ；2001韶华夏参加天下商业构造，经济迎来了黄金十年；此时的华夏贸易银行，实行股分制革新，成立今生企业轨制，引入东方进步前辈的办理理想和手艺，同时努力涌入华夏经济成长的大潮，杀青了范围的急速扩大，市集一派喝采之声。按照《银里手杂志》，2010 年，工K1体育APP下载、建、中、农跻身环球市值前十大银行之列，并位居前四。华夏贸易银行人由此找到了自大，但也有部门人自觉悲观，仿佛已“称雄环球，碾压摩根、花旗”K1体育官网APP，轻忽了本身“大而不强”的基于事实实际，却不知，曾多少时，日本的多少银行也雄居天下之巅，现在已不知去向。别的，又有部门人发生了幻觉：仿佛甚么人都想“玩”银行，甚么人亦可能干银行，“小心翼翼、妥当运营”的警训被很多人抛在了脑后。

　　最近几年来，华夏经济加入新常态：经济增速放缓，财产构造调剂，利率市集化深切推动，金融脱媒连续加快，互联网异业合作加重，去产能、去库存、去杠杆……，由此，贸易银行开端离散。大部门贸易银行对情势变革熟悉不敏锐、不深入，仍然躺在风口上享乐潮流来姑且的自我满意；少量贸易银行深入苏醒，努力推动计谋转型，胜利杀青了客户和营业构造的调剂，大有拂袖而去之势；也有部门贸易银行鬼使神差，歧路亡羊，心灵大伤，落空了旧日的光辉；又有部门贸易银行手足无措，或自甘平淡。离散方才开端，将来仍将连续，并且还会深入、加快。

　　优越劣汰本是市集经济的纪律，对成长过程当中贸易银行产生的离散自没必要少见多怪，但对离散的实际弗成视若无睹，对其背面的缘由弗成不究。在经济高速增加阶段，面临方便试卷，“成绩优等生”和“通俗生”亦可能得高分；而当情势产生变革，面临庞大试卷，“成绩优等生”和“通俗生”就会较着辨别开来，两者区分首要泉源于思惟风俗和才能差别。中美商业战启示国人，咱们在手艺上生计多少庞大短板，但应当同时看到，办理上一样生计庞大差异，并且后者大于前者，后者常常是前者的缘由。

　　面向将来，古板财产恰逢进级革新，新动能财产欣欣向荣，构造性时机替换遍及性时机，行业和企业的离散将愈发严峻。此时的贸易银行，该何去何从，值得沉思！文章中觉得，惟有转向真实以客户为中间，方是正路，但如斯方便，又仿佛如斯遥遥无期；在帮忙客户杀青科技立异、办理前进和财产保值增值的同时，贸易银行本领找到本身，成绩自我；此刻，仿佛可能窥测：将来贸易银即将从头定位本身成长，培育差同化和专科化上风，大而全小而全的形式难以接连：有的大概更偏重于环球、天下，有的则大概只偏重于部分地区；有的大概偏重于办事国度庞大计谋，静心庞大根底举措措施，有的大概偏重于古板财产进级革新和计谋新兴行业培育；有的大概偏重于公司营业或只做公司营业，有的偏重于批发营业或只做批发营业，有的大概只做欠债和理财，完整或部门抛却信贷营业，又有的大概将寻求改变为“金融科技公司 + 财产办理公司 + 办理征询公司”的配合体。不管若何定位，有三点是必须的：本身连续不停地办理变化，连续不停地产物立异和连续不停地手艺前进。基于华夏的现实环境，以上三项前进的杀青，必须当局、囚系机谈判贸易银行的配合尽力方可告竣。冀望本书能为贸易银行现实事情家、研讨者、在校师生及一共对贸易银行感乐趣的读者供给有价格的参照；因工夫和才能无限，书中定有很多错误，接待指斥斧正。

　　岳鹰，诞生于1964年，1988年结业于东北财经大学经济系，硕士研讨生，旋即加入华夏扶植银行广东省份行事情，历任华夏石化广州煤油化工总厂驻厂信贷员、广州黄埔支行人事科长、办公室主任，网点型支行行长，1993年起，历任广州黄埔支行副行长、行长，广州开辟区支行行长、东莞分行行长，2003年起，任广东省份行行长辅助、副行长，2009年起，任华夏扶植银行姑苏分行行长、招商银行南京分行行长、深圳分行行长。曾介入华夏扶植银行与美国银行的计谋名目互助，并担负个贷过程名目的牵头人；领会下层的环境，熟习贸易银行的运营办理事情，要点存眷此中的管理构造、计谋战略、构造变化、人力资本、市集营销、危害掌握、质料效力办理等方面。