1994年，市二贸易局成建制转体为市二贸易(团体)总公司，下辖市食物总公司、糖酒副食物总公司、饮食办事总公司、菜蔬总公司、冰厂、华利调味品厂、华兴食物饮料厂、俱兴实业局限公司和贸易事业黉舍等9家二级机洽商29家机构，具有出产、运营网点128个，占地16万多平方米，修建面积17万平方米，物业总数18396万元。首要运营肉食物、副食物、食糖、白酒、饮料、菜蔬、饮食及影相、酒店等办事业，出产冷饮、调味品等产物。1996年年底职员总额5377人。整年完结发卖支出31366万元，缴征税972.4万元。1991～1996年做了主要事情：

　　1、扭亏增盈。跟着经济体系体例鼎新的深切停止，二商编制各企业出产、运营滑坡，效力降落，吃亏增大，下岗停业职员逐步增加。1991年，整体编制发卖总数达58289万元，1995年只竣工29601万元，降落49.2%。1991年吃亏517.9万元，1995年增至653.6万元。为了改变这类严重的运营态势，全编制外抓增购扩销和开辟运营，进步企业的商场合作才能；内抓办理，进步企业办理程度。同时，增强招商引资，建了一批有浸染、有合作力的网点，加强了企业的运营气力。1996年，全编制竣工发卖总数31366万元，比上年增加6%，吃亏减至345.5万元，减亏幅度47.1%，上缴国度的利税也由上年的698.9万元增至972.4万元，增加39.1%。

　　2、菜竹篮扶植。跟着商场铺开，财务补助逐步削减，食物、菜蔬等行业捉住主业不放，发扬主渠道感化，为泛博市民供给富厚的食物；同时，使用局限的财务补助，当真做好节日和旺季商场供给，一直把菜竹篮工程行动不变社会、繁华商场的的事来抓。1994年往后，建成市控肉、菜店39家。市菜蔬公司成立菜蔬配送中间，构成菜蔬调运、配送、发卖“一条龙”办事。市食物公司1995年建玉成省首家定点宰杀场——生猪宰杀零售买卖大商场，较好地掌握病害肉、灌水肉上市；为了包管供给，菜蔬公司前后在建新农场、临湘、华容等地成立菜蔬、黄豆等出产基地，市食物公司在南湖、冷水铺及各县食物公司生猪豢养基地成立了容达2万头的生猪储蓄库；在节日、庞大会媾和旺季，菜蔬、食物两公司集体精壮的购销步队北上南下集体货源，每一年从外埠购进生猪7万多头，另有大宗鲜蛋、猪、鸡副产物、卤腊成品等。市食物公司年宰杀生猪6万头。郊区据有率达30%摆布。年运营菜蔬5000吨摆布，供给种类60多个。节日供给肉、菜价钱普通低于时价15～20%，富厚了菜竹篮，肉、菜价钱处于全省同类乡村的低程度。

　　3、企业办理。针对企业决议计划错误，财政办理不严，用人欠妥，效力滑坡等题目，1995年开端，局党组前后制定了《对于增强党的扶植的多少定见》、《人事、劳资事情规程》、《财政审计事情办理法则》三大轨制，肯定1996年为整体编制办理效力年，对决议计划投资、出产运营、财政审计、的办理法式、方式、实质等方面作了较编制的划定，企业开端加入有序办理路线，决议计划的迷信性、透后度和投资效力猛进步。岳东古装城扩建工程比原方案提早4个月完工。经过加能人事办理，从编制表里启动了一批年轻力壮、本质好、会运营、善办理的强人K1体育官方，为企业带来了朝气和生机。出产运营和财政审计办理也梗塞了缝隙，到达了增收节支的目标。

　　4、企业鼎新。1991年K1体育官网，各企业实施以目的办理为主的运营体系体例，消弭了承包运营的短处，保住了共有企业在商场合作中职位和诺言。同时，承包运营成长为以自立运营、自筹资本、自傲盈亏、自交税费和包死上交的“四自一包”的情势，随即进一步成长为租借运营和共有民营，小龙城、古装城的建成，恰是这类鼎新的后果。1994年今后，各企业接踵测验考试人事、分派和产权轨制的鼎新，对企业承担干部遍及实施聘用制和雇用制，实施任期目的办理。对职员实施休息优化配合。在分派上，少少企业突破级他人为，对出产职员实施计件人为制，对发卖职员实施发卖含量人为或提成人为，对行管职员实施联产联效人为，突破“大锅饭”。1995年一月，对资不抵债、保存绝望的华康食物厂试行崩溃。依照“抓大放小”的精力，拍卖了岳阳楼副食店、饮食店。

　　5、招商引资。市菜蔬总公司经过对外招商，引进资本1000万余元，建成格力森啤酒城。市饮食办事总公司引进资本500多万元，竣工了古装城的扩建等工程。仅1996年，市直各企业引进资本2000多万元。